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绝境当中的核心武器认知决定了格局

来源: 作者: 2019-11-09 16:41:22

绝境当中的核心武器认知决定了格局

我一直在思索,怎样才能让一家公司更快地成长?一家公司怎么才能从行业竞争当中脱颖而出?

人的4种认知状态

绝境当中的核心武器认知决定了格局

这是一个人认知的4种状态——“不知道自己不知道”,“知道自己不知道”,“知道自己知道”和“不知道自己知道”,也是人的4种境地。我将其简单翻译为:

o 不知道自己不知道——以为自己甚么都知道,自以为是的认知状态;

o 知道自己不知道——有畏敬之心,开始空杯心态,准备丰富自己的认知;

o 知道自己知道——捉住了事情的规律,提升了自己的认知;

o 不知道自己知道——永久保持空杯心态,认知的最高境界。

可怕的是,95% 的人都处在第一个状态,乃至更多。这也就是为何碌碌无为的人是大多数。视而不见,只会失去升级的可能性。只有自我否定,保持空杯心态,一个人材有可能真正成长,实现逾越。今天,我们处在一个大拐弯的时期,每个行业的认知都在迅速叠加,跨界愈来愈普遍。如果不保持这类“自我否定”的认知状态,很难完成对快速变化的行业的认知。

人和人最大的差别是认知

认知,几近是人和人之间唯一的本质差别。技能的差别是可量化的,技能再多累加,也就是熟练工种。而认知的差别是本质的,是不可量化的。人和人比拼的,是对一件事情的理解和对行业的洞察。实行很重要,但实行本质是为了实践认知。

有时候,我也会鉴古通今地去揣摩,为何鸦片战争时期,大清帝国输那末惨?简单说,一群怀揣现代物理学认知的人,打败了另外一群信奉四书五经认知的人。其实就是两种不同认知的较量。真正的认知需要通过行动展现,行动一旦缺失,认知容易堕入误区。我总结了两个可能遇到的误区,未必全面,抛砖引玉:以为自己认为重要和真的认为重要,常常不是一回事。有一个词叫自我迷惑。自认为觉得很重要,但根本没把它转化成真正的行动。夸耀自己知道,有什么用?一个浪潮打过来,认知就没了,犹如没有。真正的认知,必须知行结合。

深信大趋势

想法要立刻转为行动。坚信大趋势,坚信这家公司的各种认知决定。不理解,就执行,在实行中理解。不行动,是最糟的。行动,才有可能证伪。坐而论道,没有意义。强调一点:认知理解与聪明度无关。只有从认知角度,而不从聪明角度,去理解这个世界,理解所在行业,你才会有更多不一样的认知,才能看到更多他人看不到和固执不愿去理解的机会。

越是处在死路的团队,越是往外看很多。

恐惧就是恐惧本身。不肯尝试的本质是不敢面对所谓失败。再就是面向未来,纠结时,想一想5年后会怎样?会不会被淘汰掉?如果5年后,你跟这个时代已形同陌路,这才是最可怕的。行业变化之快,超出我们想象。

所谓成长就是认知升级

所谓成长,其实不来自于所谓的位高权重,不来自于所谓的财富积累,也不来自于你掌握的某一个单项技能。行业里有很多这样的人。比如史玉柱,最惨时,欠了一屁股债,甚么都没有。靠一个脑白金,重新崛起。由于他在全部营销上的认知水平,领先了一个时代。即使失去所有财富,就凭他对营销的理解,也是那个时期无人可望其项背的。只要他活着,随时可翻身。

绝境当中,他真正具有的核心武器的关键根本不是资源,而是认知。

在企业不断发展进程中,理清楚本身成长的关键至关重要,而延续推动公司业绩不断增长是不朽的命题。正如一家公司卖好产品的本质是需要1支优秀的王牌团队,这就是它的核心武器。1支骁勇善战的优秀团队则需要从招聘、培训、会议、文化、氛围、骨干培养、目标管理、客户管理、销售工具、营销激励等多个角度加强训练,从而实现企业事迹倍增,这才是认知的关键。

一个人卓着,造就不了一家卓着的公司;一群人卓着,才能造就一家卓着的公司。而卓着的核心是一家公司和一群人的认知升级,否则不可能真的上新台阶,只会堕入死循环:认知不统一,事情推不动。

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